如何做好現場管理的維持

當我們篩選出一定維持下去的制度和方法的時候我們可以對他們采取以下幾種方法：

1、實施日常監查活動

對現有的工作標準及方法應定期或不定期進行監查活動。這時應對這些方式方法進行分類哪些是屬于每月普查的內容哪些是屬于重點的需要每日進行的哪些又屬于發生時進行監查的內容需要進行方法的大盤點。一般監查工作分定期和不定期兩種定期的頻率多以月為單位進行內容多為平常較容易出現的問題或每個月（12月/年）不同的內容進行循環檢查。不定期監查的頻率則根據問題的發生頻率或重要程度由主管人即時發出指令進行監查內容多以市場投訴、QA問題、重大問題發生時水平展開調查的監查管理活動。

2、異常管理及變化管理

變化管理是指當4M1E預定發生變化或者突然發生時規定相應的對應措施的管理方法。變化管理能防止因4M1E發生的變化而導致異常甚至不良、事故等問題發生是屬于日常維持工作中防患于未然的最高管理手段。

如何進行異常管理及變化管理，便攜式布氏硬度計有其的系統性和根據不同的企業特點不同而不同的方式方法請繼續關注后續介紹。

3、教育宣傳及考核

輔導是指一對一或一（人/團隊）進行方法實踐的一個教育方式。培養接班人時、改善專項人員時應多采用此種方法。

糾偏則指的是當員工出現與規范要求出現偏差時進行即時糾正的一種方式在現場管理中糾偏的方式方法非常的重要是現場管理中最有效的一種教育方法也是最容易被企業忽視的一種培養人才的一種手法。特別是新人入廠時、人員崗位變動調整時、問題發生時更應即時教育和糾正。很多時候，凱恩汽車尾氣分析儀管理者在現場看到某些員工行為不符合規范就是不去糾正他久而久之被員工形成這規定和標準只是形式上的東西，時代覆層測厚儀我不按它做也沒有問題的麻痹思想最終導致標準化的失敗。

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