如何加強工程施工項目中的機械設備管理

工企業機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作機械設備管理水平的好壞關系到施工操作安全性及工程承包信譽度進而直接影響到企業的競爭力和經濟效益。因此切實加強機械設備的有效管理是非常重要的。那么如何加強工程施工項目中的機械設備管理呢？下面從四個方面做下分析。

施工企業要搞好機械設備管理工作就需要做到4點：1）需要建立健全相應的管理機構這是機械設備管理工作順利進行的組織保證，運輸溫度記錄儀定崗到人進行全面的綜合管理;2）建立健全機械設備統計制度加強機械設備的統一管理建立詳細的設備技術檔案并定期組織檢查技術檔案要有專人負責保管;3）實行績效制度充分發揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4）在實際工作中實行“三定一包”制度即定機、定人、定崗位、包維護�！叭�定一包”制度的執行情況將直接影響到施工企業的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。

保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃并與操作人員進行技術交底隨時抽查督導保養的落實情況。同時建立獎懲機制把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性保證機械設備的正常運行延長機械設備使用壽命，德圖PH計降低維修成本。

隨著現代科技的不斷發展機械設備也在不斷更新換代技術含量也越來越高。這就要求施工和技術人員不斷地加強學習學習新的知識和技術科學地使用機械設備。施工企業要想從根本上提高操作人員的專業技術素質就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法加大技術培訓力度選拔和培養一批懂技術的專業人才以滿足企業今后的發展需要。

機械設備的更新換代直接影響企業的施工效率和競爭力。因此作為企業要以長遠利益著想不能只顧眼前利益必須嚴格落實設備報廢制度做好機械設備的更新換代工作。要遵循機械更新換代的原則通過科學檢測將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備堅決進行更新確保施工的質量和安全。只有確保了機械設備的良好狀態才能在工程項目建設中爭取更大的經濟效益增強企業的競爭力為企業的發展奠定堅實的基礎。

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